Quando il Project Management non era ancora “certificato” nelle società di ingegneria si tramandava un adagio che, tradotto in italiano, recita più o meno così:
“Il progetto finisce con la punizione di quelli che hanno lavorato (a volte sbagliando) e la premiazione di quelli che non hanno fatto nulla”.
La validità di questa riflessione, non certificabile, si applica anche in altri ambiti in cui ad alcuni è affidato l’onore e l’onere di gestire gli interessi, a volte contrastanti, di molti. Gli azionisti giudicano in base ai risultati (spesso solo economici) che sono stati loro promessi. E gli elettori, negli stati democratici? L’alternanza è sana e utile se sono definiti obiettivi realistici, strategie credibili, parametri di verifica oggettivi e misurabili. Promuovere qualcuno soltanto perché (senza far nulla) non ha ancora commesso errori, non garantisce risultati migliori dei precedenti.
Ethics of knowledge 
Caro Giovanni,
in un Progetto le condizioni al contorno sono, in genere e con un certo limite di variabilità , abbastanza definite, altrimenti non se ne vedrebbe neppure l’inizio; nella gestione di una Repubblica, in particolare come la nostra, piena di ladri e di eroi, di artisti e fantasisti, di paraculi e volontari, riuscire a tenere il timone su una linea coerente e costruttiva è cosa ben difficile.
Quanto a lodi o vituperio per chi ha gestito negli ultimi anni, mi pare che la memoria degli italiani sia molto corta e mi devo complimentare con il Nobile per essere riuscito a imbonire tanti meschini con i suoi discorsi vuoti e dopo non aver concretizzato alcunché nei suoi periodi da responsabile.
Marco